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IL N’Y A PAS D’ÂGE POUR FAIRE CARRIÈRE EN START-UP QUAND ON EST MINEUR !

Intermines

01/10/2019

Auteur : Cyril GARNIER (E 1993 ICiv)

si certains voient dans les start-up des perspectives uniquement financières, j'y vois surtout une formidable opportunité professionnelle, une possibilité d'étape dans la carrière, que l'on peut faire à n'importe quelle phase de sa vie. Témoignages.

Depuis le début de ma carrière en 1997, j’ai connu deux vagues “start-up”. La première entre 1997 et 2001, s’est déroulée au sein de la société Umanis, une start-up de l’informatique décisionnelle passée de 50 à 1 000 collaborateurs en 4 ans. La seconde de 2010 à aujourd’hui, en tant que DG de SNCF Développement, où j’ai incubé, accompagné, accéléré, financé ou administré plus de 200 start-up.

Aujourd’hui entrepreneur, j’accompagne de nombreuses start-up en inventant de nouveaux services BtoB pour accélérer leur développement.

Selon ma définition, une start-up est une jeune société, dont la maîtrise de nouvelles technologies rend son potentiel attractif et lui ouvre d’excitantes mais incertaines perspectives. La start-up, comme son nom l’indique, présente deux phases :

Start : une équipe réduite qui construit le projet, le modèle et le socle technologie
Up : une croissance très rapide, commercialisation, déploiement et embauche de nombreux salariés

Le socle des compétences techniques d’un ingénieur civil des Mines (en informatique certes, mais aussi en robotique, excellence opérationnelle, nouveaux matériaux, environnement...), associé à la vision 360° d’un diplôme généraliste, constituent des ressources précieuses pour des jeunes sociétés innovantes à potentiel.

On peut créer ou investir dans une start-up à n’importe quel âge, c’est une question de moyens et d’appétence au risque. Mais on peut aussi s’y épanouir professionnellement et y développer de nouvelles compétences, de 17 à 77 ans en tant que salarié, associé, administrateur, repreneur ou retraité et en “nouvelle carrière”.

Avec plusieurs milliers de nouvelles sociétés technologiques créées en France depuis 10 ans, avec le foisonnement mondial de nouveaux acteurs numériques, digitaux et d’usines 4.0, les opportunités ne manquent pas, soit pour démarrer sa carrière d’ingénieur, soit pour faire rebondir sa carrière d’ingénieur en start-up. Cependant, étudions de près les conditions de succès.

LES SOFT SKILLS ATTENDUES

Benoît Vanazzi, mon associé dans Start-up leader, et ancien DRH de société industrielle, fait le constat que l’ingénieur startupper n’a plus grand-chose en commun avec son “ancêtre” le Directeur d’usine.

Jusque dans les années 1990 – 2000, l’une des voies royales pour les jeunes ingénieurs consistait à devenir directeur d’usine d’une grande entreprise industrielle.

Aujourd’hui, intégrer une start-up technologique est devenu le nouveau Graal pour toute une génération de diplômés. À vite y regarder, le béotien affirmera qu’un ingénieur reste un ingénieur... Si les fondamentaux de la formation demeurent, les soft skills attendues dans un cas ou dans l’autre sont très différentes, du fait de contraintes diamétralement opposées de l’environnement.

Le directeur d’usine a vocation à assurer la reproduction à l’identique d’une pièce ou d’un système à un niveau de qualité, coût et délai strictement prédéfinis grâce à des hypothèses stables. L’ingénieur startupper, en fonction de son rôle exact, devra apporter méthodologie et rigueur à une démarche de production ou de vente dans un environnement hautement évolutif.

De manière schématique, il est possible de comparer les comportements clés : Cf. tableau ci-dessous.

Ces 2 profils, dans leur version la plus pure, correspondent à des personnalités diamétralement opposées. Dans la réalité, les portraits tracés par l’évaluation sont nuancés : juger de l’adaptation d’une personnalité à un poste prend en compte le positionnement pour chaque trait comportemental observé, mais aussi la capacité d’adaptation probable.

En effet, adapter ses comportements afin de faire face à ses contraintes professionnelles de manière plus efficace est possible. Les ingrédients de la réussite sont le niveau de conscience de soi et la volonté de s’ouvrir à un travail de développement personnel.

L’analyse de mon partenaire montre que, fondamentalement, les qualités premières de l’ingénieur des années 70 à 90 ne sont pas celles requises dans les nouveaux formats d’entreprise que sont les start-up : faire une seconde partie de carrière en start-up ne s’improvise pas !

FAIRE UN COMPLÉMENT DE FORMATION ?

François Goulette (P89), enseignant-chercheur à MINES ParisTech et fondateur de start-up, partage son expérience :

Je suis co-fondateur et vice-président de Terra3D, une spin-off de la recherche que je mène depuis plus de 15 ans à MINES ParisTech. Je souhaitais créer une start-up issue de la recherche depuis de nombreuses années, mais j’attendais de trouver un profil complémentaire avec qui m’associer. C’est au cours d’un projet de recherche que j’ai fait la connaissance de Jacques, chef d’entreprise expérimenté avec qui j’avais plusieurs points de convergences.

Jacques est le président de Terra3D, et nous avons également associé d’autres chercheurs des laboratoires d’origine, ainsi que Transvalor – qui représente “moralement” MINES ParisTech / ARMINES. Je ne suis pas à temps plein dans Terra3D, j’y exerce une activité de conseil scientifique à temps partiel en conservant mon activité d’enseignant-chercheur aux Mines.

En devenant entrepreneur, j’ai considérablement élargi la vision de mon travail et enrichi le contenu de ma recherche et de mes cours. J’ai décentré mon point de vue sur de nombreux sujets et envisagé d’explorer des domaines que je n’imaginais pas auparavant. Terra3D a par exemple eu une activité importante sur le monitoring de réseau ferroviaire et de réseau électrique aérien utilisant l’imagerie 3D... des domaines (et des contacts) que je ne touchais absolument pas auparavant, mais qui sont venus vers nous en considérant la question de l’utilité économique de notre technologie.

Je me suis certes compliqué la vie, ajouté du travail et des tâches pas toujours amusantes à faire. J’ai découvert l’in-quiétude de la trésorerie d’entreprise (même si je ne suis pas directement gestionnaire). La vie de créateur de start-up est stimulante mais l’ascenseur émotionnel s’accélère par rapport à la vie de chercheur !

J’ai suivi une formation spécifique pour les créateurs de start-up, le programme Challenge+ d’HEC Paris. J’ai apprécié de retrouver les bancs de l’école... mais de commerce ! Je pensais savoir un certain nombre de choses parce que je connaissais les noms des concepts, mais c’est une culture très différente de la culture d’ingénieur, et j’ai trouvé utile là encore de sortir de ma zone de confiance et de mon territoire de connaissances. Se poser

la question de vendre (quoi ? à qui ? comment ?), lire de façon concrète des bilans, se projeter dans des perspectives de croissance, construire un discours d’entrepreneur, ce n’est pas inné et ce n’est pas dans la culture d’ingénieur classique.

Le parcours de François nous montre qu’une formation complémentaire à celle d’ingénieur peut être nécessaire pour venir enrichir ses compétences. Afin de devenir administrateur, j’ai moi-même en milieu de carrière suivi le certificat administrateur de société Ifa – Sciences Po.

UN NOUVEL ÉTAT D’ESPRIT

Alex Corthay est chercheur et doctorant en management à l’École des Ponts. Il dirige également deux structures : l’une qui propose de la recherche appliquée, l’autre qui propose du conseil sur le management à l’ère numérique. Pour lui, rejoindre une start-up, c’est avant tout un nouvel état d’esprit.

Être startupper conduit à devenir plus humain : la vie devient une aventure où l’essentiel ne se maitrise pas. C’est la capacité de réaction et d’adaptation qui est la clé. Cet état d’esprit heurte frontalement une valeur socle de l’ingénieur : le contrôle, la maîtrise. L’ingénieur, homme de process, cherche à maîtriser et à contrôler les risques. Ce paradigme ne doit pas être transposé brutalement au sein d’une start-up au risque de la scléroser. La peur de l’erreur, l’obsession de la mesure et l’aversion au risque sont trois composantes importantes de la culture scolaire des ingénieurs : elles doivent être jugulées dans un contexte de start-up. Il faut à l’inverse développer sa curiosité, sa capacité d’exploration... et ne plus être celui qui a les bonnes réponses mais celui qui a les bonnes questions ! Se mettre à la place du client, développer son écoute, son engagement et son humilité vont permettre à l’ingénieur de déployer de nouveaux talents. Il faut retrouver son regard d’enfant et retrouver du sens. À ces conditions, un ingénieur senior peut apporter énormément de valeur à une jeune société en développement. Et n’oublions pas que le premier critère des investisseurs, c’est la qualité de l’équipe. Alors un ingénieur créateur de valeur en start-up ça peut rapporter gros !

UN NOUVEAU RAPPORT AU TEMPS

Le colonel Olivier Langou (E.93), directeur de projet informatique à la Direction Générale de la Gendarmerie Nationale, est le monsieur “Gendarme 4.0” : son équipe développe de nouveaux services dédiés aux gendarmes sur le terrain. Il collabore avec de nombreuses start-up.

Dans ce défi de transformation technologique, mais aussi managériale, de nouveaux services aux citoyens sont à inventer, tout en imaginant de nouveaux modèles économiques. Il y a un nouveau rapport au temps. Face aux temps longs de nos organisations, les start-up sont dans un modèle de temps court, moins industriel et plus agile. Afin de faciliter la relation entre les start-up et notre organisation, des Mineurs seniors en start-up pourraient être le maillon qui permet une accélération de la maturation. Comme la carrière d’un officier de gendarmerie peut s’arrêter relativement tôt (25 ans de service), il est possible d’envisager une nouvelle carrière, notamment en start-up. Une dizaine d’officiers sont déjà accompagnés par des programmes en lien avec HEC Paris. En combinant compétences d’ingénieurs, connaissance du terrain et expérience professionnelle, une deuxième partie de carrière en start-up peut tout à fait être envisageable : la richesse du profil pouvant vraiment apporter de la valeur.

DE SURHOMME... À HOMME-ORCHESTRE

Emmanuel Pinto (P89) a repris il y a quelques années une entreprise industrielle. Avec de nombreuses sociétés technologiques créées, il y aura mécaniquement de nombreuses opportunités de reprises. Son éclairage :

La reprise de société c’est le désir de devenir son propre patron, de redémarrer ou développer un projet industriel. Mais c’est aussi un nouveau rapport aux autres. On se baigne là où l’eau est plus fraîche... mais seul. C’est la perte d’un statut social, c’est passer de surhomme qui a tout réussi dans la grosse boîte, à homme-orchestre !

C’est la solitude face à l’Urssaf, aux impôts, aux créanciers, mais aussi face à ses clients et à ses salariés. C’est la course au cash perpétuelle. Si le monde des start-up est très “glamour”, la réalité du chef d’entreprise au quotidien est un challenge extrême et éprouvant. Et il n’y a pas de filet...

Mais dans un monde envahi par la technologie, il est clair que l’Ingénieur des Mines, en s’appuyant sur ses fondamentaux, peut avoir un rôle majeur à jouer dans ce monde de start-up.

EN SYNTHÈSE...

Oui, il y a des ingénieurs des Mines en start-up. Des jeunes, des moins jeunes, fondateurs, associés, salariés, administrateurs ou repreneurs. Le passage en start-up peut être une véritable étape dans un parcours professionnel. De nombreuses start-up passent aujourd’hui à l’étape de scale-up, ce moment qu’apprécie fortement Samuel Langlois (E93), qui gère le développement d’Exonar : “Les scale-up ne sont plus des embryons, il y a donc un peu de stabilité et de support. Elles doivent commencer à s’industrialiser, à grossir, à devenir “adultes”. C’est ce basculement que j’aime, quand il faut organiser le travail et ne plus simplement dépendre de quelques individus très brillants qui savent tout faire”.

Cependant, être Mineur en start-up n’est clairement pas naturel, et au final c’est assez rare pour les camarades de ma génération et des précédentes. Cette myriade de nouvelles entreprises semble présenter de vraies opportunités pour démarrer ou pour rebondir, et en recroisant cela avec les paroles de Benoît, François, Alex, Olivier et Emmanuel nous identifions 5 facteurs clés :

Prévoir un nouveau développement personnel
Développer de nouvelles compétences
Faire preuve d’un nouvel état d’esprit
Gérer un nouveau rapport au temps
Se préparer à un nouveau rapport aux autres

Pour terminer, je citerai Isabelle Liotta, auteure de “Coa-cher avec la Co-orientation : guider les diplômés vers leur projet de vie” et Professeure de MINES ParisTech : “Les start-up sont un nouvel espace d’épanouissement professionnel, un nouveau souffle pour une nouvelle carrière”. ▲

IL N’Y A PAS D’ÂGE POUR FAIRE CARRIÈRE EN START-UP QUAND ON EST MINEUR !

2019-10-01 15:15:51

inter-mines.org

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2024-01-11 10:23:33

2019-10-01 15:15:51

Intermines Staff

Auteur : Cyril GARNIER (E 1993 ICiv)si certains voient dans les start-up des perspectives uniquement financières, j'y vois surtout une formidable opportunité professionnelle, une possibilité d'étape dans la carrière, que l'on peut faire à n'importe quelle phase de sa vie. Témoignages. Depuis le début de ma carrière en 1997, j’ai connu deux vagues “start-up”. La première entre 1997 et 2001, s’est déroulée au sein de la société Umanis, une start-up de l’informatique décisionnelle passée de 50 à 1 000 collaborateurs en 4 ans. La seconde de 2010 à aujourd’hui, en tant que DG de SNCF Développement, où j’ai incubé, accompagné, accéléré, financé ou administré plus de 200 start-up. Aujourd’hui entrepreneur, j’accompagne de nombreuses start-up en inventant de nouveaux services BtoB pour accélérer leur développement. Selon ma définition, une start-up est une jeune société, dont la maîtrise de nouvelles technologies rend son potentiel attractif et lui ouvre d’excitantes mais incertaines perspectives. La start-up, comme son nom l’indique, présente deux phases : Start : une équipe réduite qui construit le projet, le modèle et le socle technologie Up : une croissance très rapide, commercialisation, déploiement et embauche de nombreux salariés Le socle des compétences techniques d’un ingénieur civil des Mines (en informatique certes, mais aussi en robotique, excellence opérationnelle, nouveaux matériaux, environnement...), associé à la vision 360° d’un diplôme généraliste, constituent des ressources précieuses pour des jeunes sociétés innovantes à potentiel. On peut créer ou investir dans une start-up à n’importe quel âge, c’est une question de moyens et d’appétence au risque. Mais on peut aussi s’y épanouir professionnellement et y développer de nouvelles compétences, de 17 à 77 ans en tant que salarié, associé, administrateur, repreneur ou retraité et en “nouvelle carrière”. Avec plusieurs milliers de nouvelles sociétés technologiques créées en France depuis 10 ans, avec le foisonnement mondial de nouveaux acteurs numériques, digitaux et d’usines 4.0, les opportunités ne manquent pas, soit pour démarrer sa carrière d’ingénieur, soit pour faire rebondir sa carrière d’ingénieur en start-up. Cependant, étudions de près les conditions de succès. LES SOFT SKILLS ATTENDUES Benoît Vanazzi, mon associé dans Start-up leader, et ancien DRH de société industrielle, fait le constat que l’ingénieur startupper n’a plus grand-chose en commun avec son “ancêtre” le Directeur d’usine. Jusque dans les années 1990 – 2000, l’une des voies royales pour les jeunes ingénieurs consistait à devenir directeur d’usine d’une grande entreprise industrielle. Aujourd’hui, intégrer une start-up technologique est devenu le nouveau Graal pour toute une génération de diplômés. À vite y regarder, le béotien affirmera qu’un ingénieur reste un ingénieur... Si les fondamentaux de la formation demeurent, les soft skills attendues dans un cas ou dans l’autre sont très différentes, du fait de contraintes diamétralement opposées de l’environnement. Le directeur d’usine a vocation à assurer la reproduction à l’identique d’une pièce ou d’un système à un niveau de qualité, coût et délai strictement prédéfinis grâce à des hypothèses stables. L’ingénieur startupper, en fonction de son rôle exact, devra apporter méthodologie et rigueur à une démarche de production ou de vente dans un environnement hautement évolutif. De manière schématique, il est possible de comparer les comportements clés : Cf. tableau ci-dessous. Ces 2 profils, dans leur version la plus pure, correspondent à des personnalités diamétralement opposées. Dans la réalité, les portraits tracés par l’évaluation sont nuancés : juger de l’adaptation d’une personnalité à un poste prend en compte le positionnement pour chaque trait comportemental observé, mais aussi la capacité d’adaptation probable. En effet, adapter ses comportements afin de faire face à ses contraintes professionnelles de manière plus efficace est possible. Les ingrédients de la réussite sont le niveau de conscience de soi et la volonté de s’ouvrir à un travail de développement personnel. L’analyse de mon partenaire montre que, fondamentalement, les qualités premières de l’ingénieur des années 70 à 90 ne sont pas celles requises dans les nouveaux formats d’entreprise que sont les start-up : faire une seconde partie de carrière en start-up ne s’improvise pas ! FAIRE UN COMPLÉMENT DE FORMATION ? François Goulette (P89), enseignant-chercheur à MINES ParisTech et fondateur de start-up, partage son expérience : Je suis co-fondateur et vice-président de Terra3D, une spin-off de la recherche que je mène depuis plus de 15 ans à MINES ParisTech. Je souhaitais créer une start-up issue de la recherche depuis de nombreuses années, mais j’attendais de trouver un profil complémentaire avec qui m’associer. C’est au cours d’un projet de recherche que j’ai fait la connaissance de Jacques, chef d’entreprise expérimenté avec qui j’avais plusieurs points de convergences. Jacques est le président de Terra3D, et nous avons également associé d’autres chercheurs des laboratoires d’origine, ainsi que Transvalor – qui représente “moralement” MINES ParisTech / ARMINES. Je ne suis pas à temps plein dans Terra3D, j’y exerce une activité de conseil scientifique à temps partiel en conservant mon activité d’enseignant-chercheur aux Mines. En devenant entrepreneur, j’ai considérablement élargi la vision de mon travail et enrichi le contenu de ma recherche et de mes cours. J’ai décentré mon point de vue sur de nombreux sujets et envisagé d’explorer des domaines que je n’imaginais pas auparavant. Terra3D a par exemple eu une activité importante sur le monitoring de réseau ferroviaire et de réseau électrique aérien utilisant l’imagerie 3D... des domaines (et des contacts) que je ne touchais absolument pas auparavant, mais qui sont venus vers nous en considérant la question de l’utilité économique de notre technologie. Je me suis certes compliqué la vie, ajouté du travail et des tâches pas toujours amusantes à faire. J’ai découvert l’in-quiétude de la trésorerie d’entreprise (même si je ne suis pas directement gestionnaire). La vie de créateur de start-up est stimulante mais l’ascenseur émotionnel s’accélère par rapport à la vie de chercheur ! J’ai suivi une formation spécifique pour les créateurs de start-up, le programme Challenge+ d’HEC Paris. J’ai apprécié de retrouver les bancs de l’école... mais de commerce ! Je pensais savoir un certain nombre de choses parce que je connaissais les noms des concepts, mais c’est une culture très différente de la culture d’ingénieur, et j’ai trouvé utile là encore de sortir de ma zone de confiance et de mon territoire de connaissances. Se poser la question de vendre (quoi ? à qui ? comment ?), lire de façon concrète des bilans, se projeter dans des perspectives de croissance, construire un discours d’entrepreneur, ce n’est pas inné et ce n’est pas dans la culture d’ingénieur classique. Le parcours de François nous montre qu’une formation complémentaire à celle d’ingénieur peut être nécessaire pour venir enrichir ses compétences. Afin de devenir administrateur, j’ai moi-même en milieu de carrière suivi le certificat administrateur de société Ifa – Sciences Po. UN NOUVEL ÉTAT D’ESPRIT Alex Corthay est chercheur et doctorant en management à l’École des Ponts. Il dirige également deux structures : l’une qui propose de la recherche appliquée, l’autre qui propose du conseil sur le management à l’ère numérique. Pour lui, rejoindre une start-up, c’est avant tout un nouvel état d’esprit. Être startupper conduit à devenir plus humain : la vie devient une aventure où l’essentiel ne se maitrise pas. C’est la capacité de réaction et d’adaptation qui est la clé. Cet état d’esprit heurte frontalement une valeur socle de l’ingénieur : le contrôle, la maîtrise. L’ingénieur, homme de process, cherche à maîtriser et à contrôler les risques. Ce paradigme ne doit pas être transposé brutalement au sein d’une start-up au risque de la scléroser. La peur de l’erreur, l’obsession de la mesure et l’aversion au risque sont trois composantes importantes de la culture scolaire des ingénieurs : elles doivent être jugulées dans un contexte de start-up. Il faut à l’inverse développer sa curiosité, sa capacité d’exploration... et ne plus être celui qui a les bonnes réponses mais celui qui a les bonnes questions ! Se mettre à la place du client, développer son écoute, son engagement et son humilité vont permettre à l’ingénieur de déployer de nouveaux talents. Il faut retrouver son regard d’enfant et retrouver du sens. À ces conditions, un ingénieur senior peut apporter énormément de valeur à une jeune société en développement. Et n’oublions pas que le premier critère des investisseurs, c’est la qualité de l’équipe. Alors un ingénieur créateur de valeur en start-up ça peut rapporter gros ! UN NOUVEAU RAPPORT AU TEMPS Le colonel Olivier Langou (E.93), directeur de projet informatique à la Direction Générale de la Gendarmerie Nationale, est le monsieur “Gendarme 4.0” : son équipe développe de nouveaux services dédiés aux gendarmes sur le terrain. Il collabore avec de nombreuses start-up. Dans ce défi de transformation technologique, mais aussi managériale, de nouveaux services aux citoyens sont à inventer, tout en imaginant de nouveaux modèles économiques. Il y a un nouveau rapport au temps. Face aux temps longs de nos organisations, les start-up sont dans un modèle de temps court, moins industriel et plus agile. Afin de faciliter la relation entre les start-up et notre organisation, des Mineurs seniors en start-up pourraient être le maillon qui permet une accélération de la maturation. Comme la carrière d’un officier de gendarmerie peut s’arrêter relativement tôt (25 ans de service), il est possible d’envisager une nouvelle carrière, notamment en start-up. Une dizaine d’officiers sont déjà accompagnés par des programmes en lien avec HEC Paris. En combinant compétences d’ingénieurs, connaissance du terrain et expérience professionnelle, une deuxième partie de carrière en start-up peut tout à fait être envisageable : la richesse du profil pouvant vraiment apporter de la valeur. DE SURHOMME... À HOMME-ORCHESTRE Emmanuel Pinto (P89) a repris il y a quelques années une entreprise industrielle. Avec de nombreuses sociétés technologiques créées, il y aura mécaniquement de nombreuses opportunités de reprises. Son éclairage : La reprise de société c’est le désir de devenir son propre patron, de redémarrer ou développer un projet industriel. Mais c’est aussi un nouveau rapport aux autres. On se baigne là où l’eau est plus fraîche... mais seul. C’est la perte d’un statut social, c’est passer de surhomme qui a tout réussi dans la grosse boîte, à homme-orchestre ! C’est la solitude face à l’Urssaf, aux impôts, aux créanciers, mais aussi face à ses clients et à ses salariés. C’est la course au cash perpétuelle. Si le monde des start-up est très “glamour”, la réalité du chef d’entreprise au quotidien est un challenge extrême et éprouvant. Et il n’y a pas de filet... Mais dans un monde envahi par la technologie, il est clair que l’Ingénieur des Mines, en s’appuyant sur ses fondamentaux, peut avoir un rôle majeur à jouer dans ce monde de start-up. EN SYNTHÈSE... Oui, il y a des ingénieurs des Mines en start-up. Des jeunes, des moins jeunes, fondateurs, associés, salariés, administrateurs ou repreneurs. Le passage en start-up peut être une véritable étape dans un parcours professionnel. De nombreuses start-up passent aujourd’hui à l’étape de scale-up, ce moment qu’apprécie fortement Samuel Langlois (E93), qui gère le développement d’Exonar : “Les scale-up ne sont plus des embryons, il y a donc un peu de stabilité et de support. Elles doivent commencer à s’industrialiser, à grossir, à devenir “adultes”. C’est ce basculement que j’aime, quand il faut organiser le travail et ne plus simplement dépendre de quelques individus très brillants qui savent tout faire”. Cependant, être Mineur en start-up n’est clairement pas naturel, et au final c’est assez rare pour les camarades de ma génération et des précédentes. Cette myriade de nouvelles entreprises semble présenter de vraies opportunités pour démarrer ou pour rebondir, et en recroisant cela avec les paroles de Benoît, François, Alex, Olivier et Emmanuel nous identifions 5 facteurs clés : Prévoir un nouveau développement personnel Développer de nouvelles compétences Faire preuve d’un nouvel état d’esprit Gérer un nouveau rapport au temps Se préparer à un nouveau rapport aux autres Pour terminer, je citerai Isabelle Liotta, auteure de “Coa-cher avec la Co-orientation : guider les diplômés vers leur projet de vie” et Professeure de MINES ParisTech : “Les start-up sont un nouvel espace d’épanouissement professionnel, un nouveau souffle pour une nouvelle carrière”. ▲