Rencontre IPM en ligne le 9 octobre à 9h00 autour de Jérémie Averous
Chères toutes, Chers tous,
La 13ème rencontre du groupe IPM aura lieu sur Zoom le 9 octobre à 9h00 autour de Jérémie Averous, Senior Managing Partner de www.ProjectValueDelivery.com sur le rôle essentiel du maître d’ouvrage dans les projets industriels, un rôle trop souvent sous-estimé ou mal exercé.
Merci de nous indiquer votre présence par mail :
industrial.project.managers@
Lien Zoom :
https://us02web.zoom.us/j/
En matière de projets industriels, de nombreux maître d’ouvrages ne comprennent pas l’étendue de leur rôle et de leur périmètre. Parfois, le rôle de maître d’ouvrage n’est même pas totalement assumé, notamment lorsque le projet est réalisé par un maître d’œuvre interne ou dans un montage intégré avec le maître d’œuvre.
Il est absolument nécessaire que le maître d’ouvrage joue son rôle de gardien de la vision de l’ensemble du cycle de vie de l’infrastructure pour que le projet soit une réussite durable. Un maître d’ouvrage faible qui peine à prendre des décisions conduit assurément à l’échec des projets.
A l’occasion de la sortie de son livre « Guide Pratique du Maître d’Ouvrage de Projets Industriels », Jérémie Averous présentera le rôle du maître d’ouvrage dans les projets industriels. Il exposera ce que le maître d’ouvrage peut déléguer - à ses risques et périls - et ce qui n’est pas délégable. Il donnera aussi quelques règles de principe sur le rôle du maître d’ouvrage qui doivent être respectées dans tous les cas, y compris en équipe intégrée. Investir dans une équipe et une infrastructure de maîtrise d’ouvrage n’est pas un luxe et ce faible coût supplémentaire prévient bien des soucis. Ces règles simples sont trop souvent peu respectées, ce qui conduit à des échecs prévisibles.
Jérémie Avérous est le fondateur de Project Value Delivery, un cabinet de conseil spécialisé dans la réalisation de grands projets industriels complexes, qui intervient dans de multiples industries à l’international. Auparavant, Jérémie a travaillé dans les industries minière et aéronautique, puis à l’Autorité de Sûreté Nucléaire dans des postes de direction. Il travaille depuis 15 ans dans le domaine des grands projets complexes principalement dans les domaines parapétroliers, nucléaires et miniers. Sa spécialité est en particulier le coaching des chefs de projet, le contrôle de projets (coûts, planning, contrat) et la gestion des risques (techniques, organisationnels et au niveau de l’entreprise). Il intervient régulièrement pour des revues de projet indépendantes, pour revoir et améliorer processus et systèmes de gestion et de contrôle de projet, ou pour mener des programmes de transformation d’organisation. Il est l’auteur de plusieurs livres traitant du contrôle de projet sous tous ses aspects.
A très bientôt,
Pierre, Céline et David
www.industryleaders.club